今年以來(lái)，市國(guó)資委加大力度強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、降本降費(fèi)、控債控線和考核考評(píng)工作，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)資國(guó)企發(fā)展活力，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)高效完成。

聚焦國(guó)有企業(yè)主責(zé)主業(yè)，市國(guó)資委通過(guò)兼并重組、吸收合并等方式，推動(dòng)中衛(wèi)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司做強(qiáng)做大數(shù)據(jù)和工貿(mào)板塊，整合重組中衛(wèi)市林草集團(tuán)股份有限公司，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鞏固“國(guó)資國(guó)企中衛(wèi)行”成果，積極推進(jìn)央企、區(qū)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)投資落戶中衛(wèi)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)與區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)上下游企業(yè)全方位、多層次合資合作,不斷推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做實(shí)。

在強(qiáng)化企業(yè)成本控制能力方面，市國(guó)資委引導(dǎo)各企業(yè)重視成本問(wèn)題，對(duì)影響成本費(fèi)用的因素進(jìn)行逐項(xiàng)分析，從嚴(yán)控制成本支出；不斷提高資源要素利用效率、經(jīng)營(yíng)管理水平和資金使用效益，進(jìn)一步壓降生產(chǎn)材料、人工、管理、銷售等方面的成本費(fèi)用，合理降低資金使用成本，持續(xù)降低非生產(chǎn)性支出；指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)的優(yōu)良度和創(chuàng)效度，對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行功能定位，精準(zhǔn)識(shí)別，準(zhǔn)確劃分，探索實(shí)施分類處置，減少固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)費(fèi)、稅費(fèi)等支出。

針對(duì)個(gè)別企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高問(wèn)題，市國(guó)資委通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管控，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率處于基準(zhǔn)線的企業(yè)，加強(qiáng)政策制度執(zhí)行情況的綜合檢查。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到警戒線的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，根據(jù)財(cái)務(wù)承受能力科學(xué)確定投資規(guī)模，從源頭上防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到重點(diǎn)監(jiān)管線的企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)控成本、降負(fù)債、提效益等多種靈活方式降杠桿，推動(dòng)高負(fù)債企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率盡快回歸合理水平。

為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)能力，市國(guó)資委積極落實(shí)工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效薪酬、企業(yè)職工薪酬預(yù)算總額與企業(yè)效益直接掛鉤，效益增則薪酬增，以考促干、以考促升，鼓勵(lì)成長(zhǎng)期的企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)成熟的企業(yè)力爭(zhēng)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。支持企業(yè)實(shí)施內(nèi)部薪酬制度改革，在落實(shí)全員績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，探索實(shí)施單項(xiàng)目考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，以單個(gè)項(xiàng)目超額利潤(rùn)計(jì)提分配的方式激勵(lì)職工積極開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)，不斷激發(fā)職工工作熱情和積極性，引導(dǎo)企業(yè)提速發(fā)展。